Ishlab chiqarish bo'limining{0}}ichki o'zini o'zi tekshirishini yaxshilashga intiling
2022 yil 19 martda Zhongzheng Tian ishlab chiqarish bo'limi uchun ichki o'z-o'zini tekshirishni o'tkazdi va savdo bo'limi va sifat bo'limi vakillari tomonidan batafsil tekshiruvlar va savollar amalga oshirildi. Ichki nazorat bo‘yicha jami 15 ta namunaviy hujjatlar, 30 dan ortiq savollar belgilandi, har tomonlama va batafsil maslahatlashuvlar va tushunishlar o‘tkazildi.
Ichki audit quyidagilarni o'z ichiga oladi:
"WI-RS-03 Harorat va namlikni boshqarish spetsifikatsiyasi",
"WI-RS-15 6S boshqaruv spetsifikatsiyasi",
"ZZT-QP-07 Axborot kommunikatsiyalarini boshqarish tartibi",
"ZZT-QP-38 Buyurtmani yetkazib berishni boshqarish tartibi",
"ZZT" -QP-14 ishlab chiqarish jarayonini boshqarish tartibi,
WI-GC-02 Qayta ishlash va ta'mirlashni boshqarish spetsifikatsiyasi,
ZZT-QP-13 Uskunalar va inshootlarni boshqarish tartibi,
WI-GC-03 Asboblar va armatura boshqaruvi spetsifikatsiyasi,
WI-GC-04 uskunasiga texnik xizmat koʻrsatish spetsifikatsiyasi,
WI-SC-48 Spring Tool Management spetsifikatsiyasi,
ZZT-QP-19 Mahsulotni identifikatsiyalash va kuzatishni boshqarish tartibi,
ZZT-QP-08 Muhandislik oʻzgarishlarini boshqarish tartibi,
WI-GC-35 Namuna boshqaruv spetsifikatsiyasi "
WI-SC-49 Bahor ishlab chiqarishni oldini olish aralashtirish boshqaruvi spetsifikatsiyasi"
"WI-QA-12 Cpk boshqaruv standarti spetsifikatsiyasi".
Biz bilamizki, ishlab chiqarishni boshqarishning ahamiyati xodimlarga kamroq salbiy energiya, yuqori ishtiyoq, past aylanish tezligiga ega bo'lish va kompaniyani o'ziniki deb bilishdir. Tezda yaxshi loyihalarni tayyorlang va yangilarini kengaytiring. Kompaniyaning loyihalarini diversifikatsiya qilishni amalga oshiring va xodimlar birlashadi. Ishlab chiqarishni boshqarish - bu ishlab chiqarishni boshqarish tizimini qurish, yuqoridan pastga boshqaruv tizimini o'rnatish, har bir bo'lim va xodimlarning vazifalarini aniqlashtirish,
Yagona joylashtirish, mehnat taqsimoti va hamkorlik qilish va xavfsizlikni boshqarish ishlarini birlikda yakunlash uchun qulay bo'lgan xavfsizlik ishlari haqida odamlarning tushunchasini yaxshilash. Bu o'tmishda yagona harakat va noaniq javobgarlik holatini o'zgartirdi, shuning uchun umumiy aloqalarni boshqarish tizimlari to'plamini yaratish ayniqsa muhimdir.
1. Savdo bo'limining sotish rejasiga ko'ra, sexning ishlab chiqarish quvvati va kompaniyaning yillik va oylik ishlab chiqarish rejalarini tayyorlashni tashkil etish va tartibga solish uchun mas'ul bo'lgan bosh direktorning fikri.
2. Materiallar va turli ishlab chiqarish texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini shakllantirishni tashkil etish uchun mas'ul.
3. Korxonaning yillik va oylik ishlab chiqarish rejalari talablariga muvofiq, sexning bajarilishini tashkil etish va ishlab chiqarish ishlarining borishini tezkorlik bilan tushunish.
4. Butun kompaniyaning ishlab chiqarishni rejalashtirish ishlariga mas'ul bo'lish, ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'yicha yig'ilishlarni muntazam ravishda o'tkazish, ishlab chiqarish balansini tashkil etish, kvotani boshqarish, iste'molni kamaytirish, mehnat ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va ishlab chiqarish topshiriqlarini nav, miqdor talablariga qat'iy muvofiq bajarish, sifat, yetkazib berish muddati, xavfsizlik va h.k.
5. Davlat va yuqori vakolatli bo'lim tomonidan e'lon qilingan tegishli qoidalarga muvofiq, kompaniyaning xavfsizlik ishlab chiqarishini boshqarish standartlari va qoidalarini shakllantirish va xavfsizlik texnologiyasini tashkil etish bo'yicha chora-tadbirlar rejalari va xavfli yashirin xavflarni takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish uchun turli bo'limlarni tashkil etish va nazorat qilish va tekshirish. ular.
Kompaniyaning yillik va oylik ishlab chiqarish rejalarini sotish rejasi, sexning ishlab chiqarish quvvati va bosh direktorning fikriga muvofiq tashkil etish va tuzish uchun mas'ul. Ishlab chiqarish boshlig'ining ish mazmuni:
1. Sifat menejmenti tizimini yaratish va takomillashtirishga rahbarlik qilish, ishlab chiqarish sifati tizimining joriy etilishini tashkil etish, nazorat qilish va ishlashini tekshirish;
2. Ishlab chiqarish jarayonida sifat holatidan xabardor bo'lish, turli bo'limlar o'rtasidagi aloqa va hamkorlikni muvofiqlashtirish va ishlab chiqarishdagi muammolarni tezda hal qilish;
3. Ishlab chiqarish jarayonida turli jarayonlar, sifat, asbob-uskunalar, tannarx, ishlab chiqarish ko'rsatkichlari va boshqalarni amalga oshirishni tashkil etish, nazorat qilish va nazorat qilish;
4. Ishlab chiqarish maydonchasi an'anaviy tarzda ishlab chiqarilishi va uskunaning yaxshi holatda bo'lishini ta'minlash uchun zavodning asosiy jihozlarini saqlash uchun zavodga texnik xizmat ko'rsatish bo'limiga rahbarlik qilish va boshqarish;
5. Qo'l ostidagilarning ishini ko'rsatma berish, nazorat qilish va tekshirish, ish holati va tegishli ma'lumotlarni o'zlashtirish;
6. Muvozanatli ishlab chiqarishga erishish uchun yillik ishlab chiqarish topshiriqlarini kompleks balanslash, oylik ishlab chiqarish rejalarini shakllantirish va chiqarish;
7. ISO-9001 va ISO-14001 tizim talablari bilan tanish.
Ishlab chiqarish boshlig'ining lavozim majburiyatlari
1. Korxonaning turli resurslarini tashkil qilish/safarbar qilish, ishlab chiqarish rejasini belgilangan muddatlarda va sifatli bajarish;
2. Bo'limning o'ziga xos holatiga ko'ra, ishlab chiqarish rejasi va operatsiya rejasi o'rtasidagi farqni muvofiqlashtirish;
3. Ishlab chiqarishning borishini kuzatib borish, noaniqlikni o'z vaqtida muvofiqlashtirish va bartaraf etish va kerak bo'lganda vitse-prezidentga hisobot berish;
4. Ishlab chiqarish rejasining bajarilishini nazorat qilish, taqdim etilgan tegishli ishlab chiqarish hisobotlarini ko'rib chiqish va tasdiqlash.
5. Kundalik ishlab chiqarishdagi sifat anormalliklarini kuzatib borish, baxtsiz hodisalarni bartaraf etish va bartaraf etish choralarini nazorat qilish;
6. Tegishli bo'limlarga sifatsiz mahsulotlarning sabablarini tekshirish va ularni to'g'ri hal qilishda yordam berish;
Kundalik ish:
1. Kompaniya qoidalari va qoidalarini qat'iy bajarish, tegishli mukofot va jazolarga erishish.
2. Ishlab chiqarish bo'limining umumiy ishini boshqarish, ishlab chiqarish bo'limi xodimlarini vazifalar doirasidagi turli vazifalarni to'liq bajarish uchun tashkil etish va nazorat qilish va ishlab chiqarish bo'limidagi har bir lavozimning vazifalarini amalga oshirish.
3. Kompaniyaning rivojlanish strategiyasi rejasiga muvofiq, kelajakda ishlab chiqarish ehtiyojlarini ta'minlash uchun ustaxona ishlab chiqarish uskunasining ishlab chiqarish quvvati va ishlab chiqarish jarayonini innovatsion tarzda o'zgartiring.
4. Ishlab chiqarish jarayonida texnik muammolarni hal qilish uchun ishlab chiqarish texnik imkoniyatlarini o'z vaqtida o'rganish va to'ldirish.
5. Turli tomonlardan ishlab chiqarish texnik ma'lumotlarini to'plash va ishlab chiqarishni texnik ishlatish qobiliyatini oshirish.
6. Xodimlar psixologiyasini o'zlashtirish uchun ular bilan tez-tez muloqotda bo'ling.
7. Xodimlar tomonidan ilgari surilgan ratsionalizatorlik takliflarini tahlil qilish va namoyish qilish.
8. Xodimlarning subyektiv tashabbuskorligini tarbiyalash, ularning egalik va mas’uliyat hissini oshirish, xodimlarning tashabbuskorlik ruhini rag‘batlantirish, ajoyib iste’dod egalarini yetishtirish va saralash, xodimlarni o‘qitishni muntazam tashkil etish, xodimlarning ishlab chiqarish ko‘nikmalarini mustahkamlash, xodimlarning mehnat samaradorligini oshirish.
9. Ishlab chiqarish bo'limi xodimlarining ish faoliyatini baholashni amalga oshirishni tashkil etish.
10. Subordinatsiyadagi ishda nizolarni hal qilish.
11. Ishlab chiqarish bo'limi va mijozlar va kompaniyaning tegishli bo'limlari o'rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish.
12. Mijozlardan yoki kompaniyaning boshqa bo'limlaridan ishlab chiqarish bo'limi xodimlariga tushgan shikoyatlarni qabul qilish va ularni tekshirgandan so'ng darhol ko'rib chiqish.
13. Yuqori rahbarlarning ko'rsatmalarini o'z vaqtida va to'g'ri etkazish.
14. Kompaniya rahbarlari tomonidan ishonib topshirilgan boshqa vazifalarni bajarish. 2. Materiallar iste'moli kvotalari va turli ishlab chiqarish texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini shakllantirishni tashkil etish uchun mas'ul.
Bu ichki o'z-o'zini tekshirish orqali tashqaridan singan tuxum - oziq-ovqat, ichkaridan singan - hayot! Xuddi shu narsa korxonalar uchun ham amal qiladi. Tashqaridan sinish bosim, ichkaridan sinish esa o'sishdir. Qiyinchiliklarni engish uchun tashabbus ko'rsating va qiyinchiliklarni engish, o'sish va qayta tug'ilish uchun tashabbus ko'rsating. Ichki o'z-o'zini tekshirish, biz boshqaruvga intilamiz!